rohs 内部管理体制

背景介绍

ROHS（Restriction of Hazardous Substances）指令是为保护人员、动植物及自然环境免受电子电器制造业中残留有害物质的风险所制定。根据该指令规定，电子电器产品中包含的铅、汞、镉、六价铬和两种阻燃剂必须限制合法使用或者禁止使用。ROHS指令是欧盟制定的环保指令之一，逐渐成为国际电子电器制造业生产和贸易上的标准。ROHS内部管理体制是指企业制定并实施的ROHS环保管理体系，是保障企业符合ROHS规定的根本措施。

ROHS内部管理体制的重要性

采用ROHS内部管理体制，专门针对标准中规定的物质进行检测和验证，以保持内部检测程序的准确性和可靠性。同时，这样做还有利于企业减少与供应商之间的分歧和在进口和出口时满足监管要求。

ROHS内部管理体制实施步骤

一、制定公司ROHS环保政策，明确企业ROHS符合性目标，并将其纳入公司其他政策。

二、制定ROHS管理手册，明确企业ROHS控制要求和执行程序。

三、针对企业自身的产品类型和使用情况，编制ROHS物质清单，确定需要进行限制的物质种类。

四、制定ROHS供应商要求标准，要求供应商向企业提供ROHS符合性实验结果和相关证明。

五、建立ROHS环境监测体系，实施ROHS符合性检测并建立相应的检测记录和质量控制程序。

六、建立ROHS符合性实验室，配备专业的检测人员和检测设备，确保ROHS检测过程和结果的准确性和可靠性。

七、组建ROHS管理团队，对ROHS内部管理体制的执行进行监督和跟进。

ROHS内部管理体制的优点

一、符合环保法规的合规性。制定ROHS内部管理体制，能够有效控制产品中使用的有害物质及时消除风险，符合环保法规的要求。

二、改善企业形象。ROHS内部管理体制可使企业更加注重绿色环保，逐渐形成环保大家的价值观，从而提升企业的社会形象和品牌形象。

三、减少监管成本。建立ROHS管理体系并进行内部管理，有利于企业避免在产品上市后被监管部门查处所带来的企业商业损失，同时也避免不必要的罚款和财务损失。

四、提高企业管理效率。ROHS内部管理体制的规范和系统性有利于企业提高管理效率，确保ROHS符合性要求司空见惯，降低企业生产成本并提高产品质量。

ROHS内部管理体制实施流程

ROHS内部管理体制的实施流程需要企业从现有的管理体系之中提取一些元素，使之与ROHS要求进行匹配重新进行设计。企业需要指定相应的人员，以确保ROHS要求得到有效的执行。

一、确定ROHS的适用产品类型和使用范围。

二、确定ROHS物质清单和相应的限制标准。

三、设立ROHS管理团队并分工合作，确保ROHS内部管理体系得到的有效实施。

四、建立ROHS环境监测体系，进行内部检测和自查，并进行相应的记录。

五、制定ROHS适用于供应商标准，并对供应商进行审查和监督。

六、建立ROHS符合性实验室和检测标准，确保检测的准确性和可靠性。

七、对企业进行内部管理和外部审查，针对ROHS符合性进行不定期的审核和检查。

八、评估内部检测结果和不合规项，并确保其得到及时的改进，并发布相应的内部改进通知。

ROHS内部管理体制的总结

ROHS内部管理体制对于电子电器企业来说越来越重要。采用ROHS内部管理体制，可以确保产品符合相关环保法规和指令，提高企业管理效率和产品质量并保护企业形象。对于电子电器企业来说，建立ROHS内部管理体制既是负责任的行为，也是一种可持续性的发展选择，值得在企业内部推广和实施。